7月18日上午，武漢交投集團(tuán)組織召開(kāi)了2018年度上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)會(huì)議。計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)宋金紅主持會(huì)議，計(jì)劃財(cái)務(wù)部全體成員及集團(tuán)所屬企業(yè)會(huì)計(jì)主管參加了會(huì)議。
會(huì)上，計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)沈海濤宣讀了《關(guān)于開(kāi)展2018年度財(cái)務(wù)大檢查的通知》的文件，進(jìn)一步細(xì)化了年度檢查的職責(zé)分工，明確建立了工作推進(jìn)機(jī)制。會(huì)議同時(shí)通報(bào)了各公司2018年上半年全面預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行情況及完成情況，集團(tuán)所屬各企業(yè)依次對(duì)2018年上半年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了詳盡匯報(bào)，并列出了下半年工作思路。
計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)宋金紅對(duì)目前各公司存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析梳理，對(duì)全體財(cái)務(wù)人員2018年下半年工作的全面展開(kāi)提出了五點(diǎn)具體要求：一是緊緊圍繞交投集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。按照“精細(xì)化管理”要求，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，提高管控能力，有效保證全面預(yù)算管理工作有序進(jìn)行;二是以目標(biāo)為導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)資金管理及現(xiàn)金流管理，加快房地產(chǎn)銷售資金回款進(jìn)度，提高資金使用效率，逐步將企業(yè)負(fù)債降到合理水平，確保降杠桿減負(fù)債、營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)雙增目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);三是精準(zhǔn)加力補(bǔ)短板，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。全體財(cái)務(wù)人員要提高參與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理前置最優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)要求全體財(cái)務(wù)人員以“大數(shù)據(jù)時(shí)代下的會(huì)計(jì)變革”為主題，結(jié)合各自工作崗位，撰寫(xiě)出高質(zhì)量、高水平的征文;四是積極做好財(cái)務(wù)大檢查迎檢工作，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求高標(biāo)準(zhǔn)的完成此項(xiàng)工作;五是要求財(cái)務(wù)人員繼續(xù)發(fā)揮忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、埋頭苦干、盡職盡責(zé)的工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，砥礪前行，挑戰(zhàn)自我，不斷提高工作效率，全力以赴確保集團(tuán)財(cái)務(wù)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
此外，會(huì)議還傳達(dá)了市國(guó)資委、交投集團(tuán)相關(guān)會(huì)議精神，并以視頻演示的形式，針對(duì)“會(huì)計(jì)憑證裝訂”這一主題對(duì)全體與會(huì)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
